Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Συνάντηση Ν. Αντιμησάρη και Δ. Χατζηπαναγιώτου με MEGA BROKERS

Επίσκεψη στα γραφεία της MEGA BROKERS πραγματοποίησε η διοίκηση της ERGO Ασφαλιστικής κατά την οποία ο νέος CEO και Αντιπρόεδρος του ΔΣ κ. Νίκος Αντιμησάρης συνοδευόμενος από το Γενικό Διευθυντή κ. Δ. Χατζηπαναγιώτου συνομίλησαν με τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο κ. Γιάννη Χατζηθεοδοσίου.

IMG_0769

Είναι η πρώτη επίσκεψη του κ. Αντιμησάρη, σε εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης και αποτελεί  σημαντικό γεγονός για τη  MEGA  και τους ανθρώπους της, οι οποίοι και καλωσόρισαν τους εκπροσώπους της ERGO και τους ξενάγησαν στο νέο κτήριο, και τους χώρους εργασίας οι οποίοι είναι σύγχρονοι με δυναμική και στηρίζουν την εταιρεία και τους συνεργάτες της.

Η συνάντηση έγινε σε φιλικό κλίμα, συζητήθηκαν θέματα της αγοράς και ήταν εποικοδομητική και για τις δύο πλευρές, με την ανάλυση θεμάτων σε σχέση με τη συνεργασία τους και την πολιτική ανάπτυξής της, ενώ αντάλλαξαν ευρύτερα απόψεις που αφορούν την ανάπτυξη του κλάδου στο πλαίσιο της εξέλιξης της Ελληνικής οικονομίας.

Οι κύριοι Αντιμησάρης και Χατζηπαναγιώτου ενημερώθηκαν από τον πρόεδρο της MEGA κ. Γ. Χατζηθεοδοσίου και για την εταιρεία, την προοπτική της καθώς και για τα επόμενα βήματά της στο χώρο της ιδιωτικής ασφάλισης.

IMG_0733

Μετά την ολοκλήρωση της συνάντησης ο κ. Γ. Χατζηθεοδοσίου ανέφερε ότι

“η επίσκεψη του νέου CEO της ERGO τιμά την πολυετή συνεργασία μας με την εταιρεία.

Η MEGA BROKERS  αποτελεί ανέκαθεν βασικό συνεργάτη της ERGO στην ιδιωτική ασφάλιση”.

 

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Στα διαμάντια της ελληνικής αγοράς η MEGA BROKERS!

H MEGA BROKERS, απέσπασε το βραβείο Επιχειρηματικής Αριστείας «Diamonds of the Greek Economy» ως μια από τις δυναμικότερες ελληνικές επιχειρήσεις κατά το 2020.
Η ετήσια διοργάνωση «Diamonds of the Greek Economy» πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 15 Ιουλίου 2020, στο ξενοδοχείο HILTON Athens.
Αξιολογήθηκαν περισσότερες από 10.000 εταιρείες και οι διακρίσεις βασίστηκαν σε ποσοτικά κριτήρια όπως ο κύκλος εργασιών και η κερδοφορία, αλλά και ποιοτικά κριτήρια όπως το κοινωνικό αποτύπωμα και οι δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης.
Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν επιχειρηματίες και στελέχη των μεγαλύτερων Ελληνικών επιχειρήσεων, πρόσωπα του πολιτικού και επιχειρηματικού κόσμου και των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης αλλά και εκπρόσωποι της Ασφαλιστικής Αγοράς.
Το βραβείο παρέλαβε ο κύριος Τάσος Χατζηθεοδοσίου, Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής της Mega Brokers ο οποίος δήλωσε μεταξύ άλλων:
“Η Mega Brokers ξεκίνησε από μια ατομική επιχείρηση και σήμερα εξυπηρετεί περισσότερους από 250.000 πελάτες και 4.200 επιχειρήσεις. Είναι ιδιαίτερη τιμή να παραλαμβάνω τη σημερινή διάκριση εκ μέρους της εταιρείας. Το βραβείο ανήκει στο ανθρώπινο δυναμικό μας που αποτελείται από τις διοικητικές υπηρεσίες και τους συνεργάτες μας, που καθημερινά δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό για να προσφέρουν ποιοτικές υπηρεσίες στους πελάτες μας. Επίσης ανήκεις στους πελάτες μας οι οποίοι μας εμπιστεύονται και μας κατατάσσουν στην κορυφή ως τη μεγαλύτερη ανεξάρτητη εταιρεία ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελλάδα”.

MEGA BROKERS

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Για ακόμη μια χρονιά το μεγαλύτερο γραφείο Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης

Για την ηγετική μας θέση στην Πρακτόρευση Ασφαλειών φροντίζουμε ο όγκος νέων εργασιών μας να είναι κάθε χρόνο σταθερά ανοδικός. Παράλληλα, πέρα από την ποσότητα φροντίζουμε και για την ποιότητα του χαρτοφυλακίου μας έτσι ώστε η διατηρησιμότητά μας να παραμένει διαχρονικά στην κορυφή.

Αυτή μας η εξίσωση σε συνδυασμό με τη διοικητική μας ομάδα, το έμπειρο προσωπικό μας & το πολύτιμο πανελλαδικό δίκτυο συνεργατών μας, μας καθιστά για ακόμα μια χρονιά πρώτους.
Πρώτους σε κύκλο εργασιών ως το μεγαλύτερο ανεξάρτητο γραφείο ασφαλιστικής διαμεσολάβησης στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά.
Πρώτους σύμφωνα με τα επίσημα αποτελέσματα της ICAP για λογαριασμό ειδησεογραφικού site, καθώς η Εταιρεία μας, για ακόμη μια χρονιά κατάφερε να ξεπεράσει σε εργασίες θυγατρικά διαμεσολαβητικά γραφεία τραπεζικών ιδρυμάτων, μεσίτες ασφαλειών ακόμα και ασφαλιστικές εταιρείες Ελεύθερης Παροχής Υπηρεσιών (ΕΠΥ).
Πρώτους γιατί το δεύτερο ανεξάρτητο γραφείο Πρακτόρευσης Ασφαλειών έχει 59% λιγότερο κύκλο εργασιών από το δικό μας.
Για το 2018 ο κύκλος εργασιών μας έφτασε τα 11.893.289 εκατ. ευρώ, αυξημένος κατά 3,5% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά.
Σε δήλωσή του, ο Αντιπρόεδρος & Γενικός Διευθυντής της Mega Brokers, Τάσος Χατζηθεοδοσίου, σχολίασε σχετικά:
«Η MEGA BROKERS επιβεβαιώνει για ακόμη μια φορά την ηγετική της παρουσία στον χώρο της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης κατακτώντας την πρωτιά και πετυχαίνοντας ρεκόρ μεριδίου αγοράς στη κατηγορία της.
Η αναπτυξιακή μας στρατηγική αποδίδει. Δεν σταματάμε εδώ όμως. Συνεχίζουμε να επιταχύνουμε και προετοιμάζουμε την εταιρεία για το επόμενο βήμα.
Με γνώμονα τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών συνεχίζουμε να επενδύουμε στην αναβάθμιση των λειτουργιών και σε νέες τεχνολογίες με προτεραιότητα στην υποστήριξη των συνεργατών μας».

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Έμιλυ Μπραΐμη, Business Development Manager Mega Brokers: Αποτελεσματική Διαχείριση Ομάδας σε περιόδους κρίσεων

Μετά από περίπου 3 μήνες πανδημίας, έχουμε πλέον προσαρμοστεί σε ένα διαφορετικό τρόπο ζωής και εργασίας. Η πανδημία έφερε πολλές αλλαγές αλλά και διαπιστώσεις. Το να διοικείς μία ομάδα Πωλήσεων είναι απαιτητικό, πόσο μάλλον όταν αυτό καλείσαι να το κάνεις εξ’ αποστάσεως και εν μέσω Covid-19. Η ενίσχυση της ομάδας Πωλήσεων σε μία πρωτόγνωρη κατάσταση προϋποθέτει δημιουργικότητα και καινοτόμες μεθόδους για να παρακινηθεί η ομάδα. Σκοπός μετά από κάθε κρίση είναι να βγαίνουν όλα τα μέλη της ομάδας πιο δυνατά σε σχέση με πριν.

Από την περίοδο του lockdown, αποκόμισα ότι υπήρχαν 3 βασικά σημεία που εστίασε η ομάδα και λειτούργησαν ευεργετικά. Οι τακτικές συναντήσεις παρέμειναν στο πρόγραμμα, η παρουσία στα Social Media που έπρεπε να αναπτυχθεί ταχύτερα και η νέα εκπαιδευτική καθοδήγηση που είχε ανάγκη η ομάδα για να αποκτήσει νέες ικανότητες.

Οι τακτικές συναντήσεις μιας ομάδας ανθρώπων, είτε αφορούν ένα τμήμα μιας εταιρείας είτε ολόκληρη την εταιρεία, δίνουν ρυθμό στον τρόπο εργασίας. Όταν υπάρχει μια τακτική και θεσμοθετημένη συνάντηση, όλοι ξέρουν πως έχουν ευθύνες και οφείλουν να είναι προετοιμασμένοι να παρουσιάσουν τα αποτελέσματα τους μπροστά στους υπόλοιπους συναδέλφους της ομάδας. Έτσι, το πρώτο πράγμα που πρέπει να διασφαλίζεται σε μια κρίση είναι πως οι συναντήσεις της ομάδας συνεχίζονται απρόσκοπτα και στην ίδια συχνότητα. Εν μέσω κορονοϊού, οι συναντήσεις έγιναν μέσω τηλεδιάσκεψης. Μπορεί η αίσθηση να μην ήταν η ίδια σε σχέση με μια δια ζώσης συνάντηση αλλά ήταν πολύ καλύτερα από το να μην πραγματοποιείται καθόλου συνάντηση.

Είναι σημαντικός και ο ρόλος του Manager, που οφείλει να καθοδηγήσει τους ανθρώπους του. Το γεγονός ότι δουλεύουν απομακρυσμένα δεν αναιρεί την προσπάθειά τους και την αξία που έχουν για την εταιρία. Ειδικά για νέους Συνεργάτες που έχουν μόλις ενταχθεί στην ομάδα, είναι σημαντικό να μη νιώσουν απομονωμένοι και ο Manager να ενθαρρύνει τη συνεργασία και την αλληλεπίδραση των μελών. Οι συναντήσεις one-to-one είναι πιο αναγκαίες από ποτέ. Μπορεί να απαιτούν περισσότερο χρόνο, αφιερώνοντας όμως 30 λεπτά σε καθημερινή βάση σε κάθε μέλος της ομάδας, μπορούν όλοι να λάβουν το σωστό feedback, να επικοινωνήσουν τις ανησυχίες τους, να βρουν λύσεις και να επανακαθορίσουν τους στόχους τους. Επιπλέον, η νέα κατάσταση κάνει το κλείσιμο νέων πωλήσεων μέσω τηλεδιάσκεψης δυσκολότερο. Η λύση αυτής της πρόκλησης είναι η ομαδική συνεργασία μεταξύ των μελών της ομάδας και η παρουσία του επικεφαλής της ομάδας σε συναντήσεις των Συνεργατών με πελάτες.

Ο δεύτερος πυλώνας αφορά την επαγγελματική παρουσία στα Social Media και το χτίσιμο του προσωπικού brand του κάθε Συνεργάτη. Είναι απαραίτητο οι Συνεργάτες να έχουν παρουσία σε τουλάχιστον 2 μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ξεκάθαρη στρατηγική επικοινωνίας προς το κοινό τους και καθημερινές ενέργειες τροφοδοσίας του κοινού με νέες πληροφορίες και ειδήσεις. Για παράδειγμα αν το πελατολόγιο ενός Συνεργάτη αποτελείται κατά κύριο λόγο από οικογένειες, είναι σημαντικό το πλάνο επικοινωνίας να έχει ως άξονα την οικογενειακή ζωή και θέματα που την αφορούν. Οι αναρτήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν εικόνες που σχετίζονται με την οικογένεια, άρθρα που θα τους είναι χρήσιμα καθώς και προγράμματα ασφάλισης που μπορεί να τις ενδιαφέρουν. Ο χρυσός κανόνας είναι ότι τουλάχιστον το 80% του περιεχομένου που δημοσιοποιεί ένας επαγγελματίας πρέπει να σχετίζεται με αυτά που ενδιαφέρει το κοινό του και λιγότερο από 20% να είναι αυτό-προβολή. Αν κάποιος χειριστεί διαφορετικά τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δε θα λάβει τα αντίστοιχα αποτελέσματα και ίσως και να ζημιωθεί.

Όσον αφορά την εκπαιδευτική καθοδήγηση που έχουν ανάγκη οι Συνεργάτες, πρέπει να είναι προσαρμοσμένη στις νέες ανάγκες της εποχής. Χρήσιμα θέματα που εκπαιδεύσαμε τους Συνεργάτες την περίοδο του lockdown είναι η δημιουργία ενός business plan και η προσαρμογή του στις νέες απαιτήσεις της εποχής, η χρήση των μέσων τηλεδιάσκεψης, η δημιουργία επαγγελματικής σελίδας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι πωλήσεις μέσω τηλεφώνου και μέσω τηλεδιασκέψεων και οι μέθοδοι μαζικής προώθησης προϊόντων για ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές.

Ακόμα και σε ειδικές περιστάσεις που απαιτούν να είμαστε σε απόσταση για να είμαστε ασφαλείς, η προσωπική επικοινωνία διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο. Οι Συνεργάτες της ομάδας που κάλεσαν όλους τους πελάτες τους εν μέσω καραντίνας για να τους πουν πως θα είναι δίπλα τους σε ότι χρειαστούν, δημιούργησαν νέες εργασίες από αυτά τα τηλεφωνήματα. Τέλος, είναι χρήσιμο να θυμόμαστε το ρητό του Αϊνστάιν που λέει πως στη μέση κάθε κρίσης, κρύβεται μια ευκαιρία. Είναι πολύ σημαντικό για ομάδες και οργανισμούς να είναι προσανατολισμένοι να βλέπουν τις ευκαιρίες και όχι τα προβλήματα και τις δυσκολίες.

Ποια είναι η Έμιλυ Μπραΐμη

H Έμιλυ Μπραΐμη είναι απόφοιτη του τμήματος Επικοινωνίας και Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Εργάστηκε σε πολυεθνική εταιρία στον τομέα των Πωλήσεων και της Εκπαίδευσης και αυτή την στιγμή είναι Business Development Manager και Υπεύθυνη Εκπαίδευσης στην εταιρία Mega Brokers.

Mega Brokers: Αποτελεσματική Διαχείριση Ομάδας σε περιόδους κρίσεων

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Μυστικό επιτυχίας #1: Το 61% του εργατικού δυναμικού μας είναι γυναίκες.

Εκ των οποίων το 56% είναι και μαμάδες! Χρόνια τους Πολλα! 

 

Η μέχρι σήμερα πορεία μας στην Ασφαλιστική Διαμεσολάβηση μας χάρισε μεταξύ άλλων εξαιρετικούς συνεργάτες και ένθερμους πελάτες. Μας κατέταξε στην κορυφή των μεγαλύτερων γραφείων διαμεσολάβησης στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά και «έχτισε» σχέσεις εμπιστοσύνης με τις Ασφαλιστικές Εταιρείες που πλέον γνωρίζουν ότι τις προστατεύουμε για να μας προστατεύουν. Ποια είναι όμως τα μυστικά της επιτυχίας μας; Πώς μπορέσαμε να ξεχωρίσουμε από τον ανταγωνισμό και να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη όλων των ενδιαφερόμενων μερών;

Με αφορμή τη σημερινή ημέρα της Μητέρας που γιορτάζετε κάθε χρόνο τη δεύτερη Κυριακή του Μάη θέλουμε να πούμε ένα μεγάλο «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» σε όλες τις γυναίκες του διοικητικού προσωπικού στην Εταιρεία μας που απαρτίζουν το 61%! Ένα διπλό ευχαριστώ σε όσες είναι και «μαμάδες» και που με αίσθημα ευθύνης φέρουν εις πέρας επαγγελματικές και οικογενειακές υποχρεώσεις χωρίς να κάνουν εκπτώσεις.

Αυτό είναι ένα από τα μυστικά της επιτυχίας μας. Γυναίκες και δη μητέρες σε θέσεις ευθύνης που σεβόμενοι το «διπλό βάρος» των οικογενειακών και επαγγελματικών υποχρεώσεών τους μας το ανταποδίδουν διατηρώντας τις υπηρεσίες μας ποιοτικές, άμεσες και αποτελεσματικές!

Χρόνια πολλά σε όλες τις Μαμάδες & συγχαρητήρια για το έργο σας. Αξίζετε το σεβασμό μας.

 

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Mega Brokers: 7+1 λόγοι για να κάνεις σήμερα σύμβαση μαζί μας

Ότι είμαστε ένα από τα μεγαλύτερα γραφεία δεν είναι ένας από αυτούς

Ναι, είμαστε ένα από τα μεγαλύτερα γραφεία διαμεσολάβησης στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά. Ναι, σε κύκλο εργασιών έχουμε ξεπεράσει ακόμα και θυγατρικές τραπεζικών ιδρυμάτων και ναι, συνεργαζόμαστε με όλες τις Ασφαλιστικές Εταιρείες παρέχοντας ίσως την πιο πλούσια γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτός όμως δεν είναι λόγος για να συνεργαστείς μαζί μας. Τα ράσα δεν κάνουν τον παπά.

Υπάρχουν άλλοι, πρακτικοί λόγοι που πιστεύουμε ότι μπορείς να «ζυγίσεις» την πρότασή μας. Να γίνεις μέλος της ομάδας, να υπογράψεις τη σύμβαση. Ποιοι είναι αυτοί; Στους απαριθμούμε παρακάτω.

7+1 λόγοι για να συνεργαστείς με τη Mega Brokers:

  1. Παρέχουμε σύστημα συνολικής διαχείρισης χαρτοφυλακίου.
  2. Σου δίνουμε συγκριτική τιμολόγηση σε 20 Ασφαλιστικές Εταιρείες στον κλάδο Αυτοκινήτου και σε 6 Ασφαλιστικές Εταιρείες στους λοιπούς Γενικούς Κλάδους.
  3. Έχουμε δικό μας Κανονισμό Πωλήσεων. Μας αρέσει να δίνουμε ουσιαστικά κίνητρα.
  4. Έχουμε δική μας πολιτική προμηθειών. Μας αρέσει να μοιραζόμαστε τις επιτυχίες μας.
  5. Έχουμε συμμορφωθεί 100% με τις επιταγές της IDD και του GDPR. Μπορούμε να σε βοηθήσουμε να εφαρμόσεις τις οδηγίες και εσύ. Εύκολα και γρήγορα.
  6. Διά βίου μάθηση. Τα προγράμματα εκπαίδευσης είναι συνεχόμενα και δουλεύουν κυκλικά. Προϊοντικά, Πωλησιακά και για τις ανάγκες επαναπιστοποίησης. Φροντίζουμε όλοι μαζί να είμαστε «στην ίδια σελίδα». Καλά ενημερωμένοι και διαβασμένοι.
  7. Ψηφιοποιημένο γραφείο. Μαζί μας μπορείς να δουλεύεις από παντού. Είτε αυτό είναι το γραφείο σου είτε το σπίτι σου! Σκοπός μας να μπορείς να εξυπηρετήσεις το πελατολόγιό σου ανά πάσα ώρα και στιγμή.
  8. Επαγγελματική υποστήριξη. Φροντίζουμε τους συνεργάτες μας για να μας φροντίζουν. Πιστεύουμε στις μακροχρόνιες σχέσεις και πάνω σε αυτές χτίζουμε τις συνεργασίες μας. Γι’ αυτό είμαστε διαθέσιμοι 7 μέρες την εβδομάδα 24 ώρες το εικοσιτετράωρο.

Αν πιστεύεις ότι μπορούμε να βοηθήσουμε επικοινώνησε μαζί μας στο e-mail: info@megabroker.gr και θα έρθουμε να μιλήσουμε. Να εξετάσουμε τη δυναμική μας και να συμφωνήσουμε σε ένα επίπεδο αμοιβαίου συμφέροντος.

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Ο Αντιπρόεδρος και Γενικός Διευθυντής της MEGA BROKERS, κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου στο Capital TV – Τι καλύπτουν οι ασφαλιστικές λόγω κορωνοϊού

Τα συμβόλαια είχαν ανέκαθεν κάλυψη περιπτώσεων πανδημίας, όπως είναι η περίπτωση του κορονοϊού, επισημαίνει ο κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, αντιπρόεδρος της Mega Brokers, που εξηγεί πoιές δαπάνες καλύπτονται. Μιλάει και τα εταιρικά συμβόλαια που καλύπτουν ακόμα και την απώλεια τζίρου!

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Ο κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, Γενικός Διευθυντής της MEGA BROKERS στην εκπομπή του ΣΚΑΪ TV «Τα Νέα των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων»

Ο κ. Τάσος Χατζηθεοδοσίου, Γενικός Διευθυντής της MEGA BROKERS, φιλοξενήθηκε την Κυριακή 26/04/2020 στην εκπομπή «Τα Νέα των Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων», μιλώντας για την ασφάλιση εν μέσω κορωνοϊού.

 

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Αλεξάνδρα Ζαβού, Νομική Σύμβουλος: Εκμεταλλεύσου για να πετύχεις, αυτό που δεν μπορείς να αλλάξεις! – 5 απλά βήματα

Τα πάντα ρει και ουδέν μένει (Ηράκλειτος). Πόσο γρήγορα και απροειδοποίητα μπορεί να αλλάξει καθετί δεδομένο. Η ζωή μας άλλαξε, η καθημερινότητα μας, από τον τρόπο που εργαζόμαστε μέχρι τον τρόπο που ψωνίζουμε ή χαιρετάμε κάποιον, έγιναν μια νέα, πρωτόγνωρη πρόκληση.

Και στη σκέψη όλων η αγωνία για το πώς θα προστατέψουμε την υγεία, τη δική μας και των αγαπημένων μας, η αγωνία για το αύριο, για το πώς θα αντιμετωπίσουμε τη νέα οικονομική κρίση που έρχεται, για το πώς θα ανταπεξέλθουμε στις υποχρεώσεις μας. Είναι σίγουρο ότι η οικονομική κατάσταση της χώρας και κατ’ επέκταση των πολιτών αποτελεί φλέγον ζήτημα για όλους ανεξαιρέτως τους επαγγελματίες, είτε πρόκειται για μισθωτούς, είτε για ελεύθερους επαγγελματίες, για εργοδότες, για νέους ή μεγαλύτερους σε ηλικία, ακόμα και για τους ανέργους. Έχοντας μόλις υποστεί και επιβιώσει μια μακρά περίοδο οικονομικής ύφεσης, με μέτρα δυσβάσταχτα και μακροπρόθεσμα, είναι βέβαιο ότι η επόμενη μετά-καραντίνας ημέρα μας γεμίζει προβληματισμό και αγωνία.

Η αγωνία, όμως, για την επιβίωση και διατήρηση των κεκτημένων οδηγεί σε δύο μονοπάτια: το ένα είναι ζοφερά χρωματισμένο, με φόβο, γεμάτο ανασφάλεια και αρνητισμό, που οδηγεί στη στασιμότητα και τη μεμψιμοιρία.

Το άλλο μονοπάτι είναι αυτό της δημιουργικής αγωνίας, γεμάτο νέες προκλήσεις-ευκαιρίες, στόχους, οργάνωση, θωράκιση των κεκτημένων και σχεδιασμό για νέες κατακτήσεις.

Το ζήτημα είναι τι θα επιλέξουμε. Είναι στο χέρι του καθενός μας να μετατρέψει τις δύσκολες αυτές ώρες σε ώρες σχεδιασμού, οργάνωσης και προετοιμασίας για τη νέα πραγματικότητα που έρχεται και την οποία μπορούμε να αντιμετωπίσουμε ως μια δημιουργική πρόκληση και όχι ως το τέλμα της επαγγελματικής μας πορείας.

Τα πρώτα βήματα είναι απλά -και αυτή την περίοδο που δεν μπορούμε να παραπονεθούμε για έλλειψη χρόνου-, είναι η ευκαιρία που δεν είχαμε για την ανασκόπηση του τρόπου εργασίας μας, των μεθόδων που χρησιμοποιούμε, των στόχων που έχουμε, είναι η ευκαιρία για την εξεύρεση των σημείων που χωλαίνουμε καθώς και των τρόπων για τη βελτίωση τους.

Βήμα 1ο:

🡪 Καταγραφή των δράσεων της μέχρι τώρα επαγγελματικής μας τακτικής. Δηλαδή καταγράφουμε τον τρόπο που λειτουργούμε, την οργάνωση που έχουμε, τον τρόπο που αναζητούμε πελάτες, τον τρόπο που εξυπηρετούμε τους υφιστάμενους πελάτες μας, τους συνεργάτες μας, τον κλάδο ασφάλισης που αποτελεί το βασικό μας αντικείμενο.

Βήμα 2ο:

🡪 Στοχοθεσία. Τι θέλουμε να επιτύχουμε την επόμενη χρονιά. Ποιοι είναι οι στόχοι μας σε καθαρά εισπραγμένα ασφάλιστρα, σε συμβόλαια, σε νέους πελάτες, σε ποιον ή ποιους κλάδους ασφάλισης. Είναι απαραίτητο να θέσουμε συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια καθώς και αριθμούς (πχ τζίρου, συμβολαίων) ώστε να μπορούμε να παρακολουθούμε την πορεία των στόχων μας. Η στοχοθεσία είναι εξαιρετικά σημαντική για να αναπτύξουμε τα επόμενα βήματα δράσης μας.

Βήμα 3ο:

🡪 Αξιολόγηση και Εκκαθάριση των ανωτέρω καταγεγραμμένων εργαλείων και μεθόδων μας. Μπορούμε να τα χωρίσουμε σε τρεις κατηγορίες με βάση την αποτελεσματικότητα τους στην εργασία μας, δηλαδή τα εργαλεία και τις μεθόδους που είχαν ανταπόκριση από εμάς, τους συνεργάτες, τους υπαλλήλους και τους πελάτες μας, αυτά που αποδείχθηκαν δύσχρηστα ή μη λειτουργικά, αυτά που δεν αξιοποιήσαμε. Εκκαθάριση εργαλείων και μεθόδων. Βελτίωση, εμπλουτισμός και εξέλιξη των εργαλείων και μεθόδων που κρίνουμε ότι αποδίδουν. Απενεργοποίηση, διαγραφή όσων αξιολογήθηκαν ως μη λειτουργικά ή αποδοτικά.

Βήμα 4ο:

🡪 Βελτίωση και εκμοντέρνιση των παροχών προς υφιστάμενους πελάτες. Στήριξη πελατών, παροχή υπηρεσιών κατά τη διάρκεια της επαγγελματικής μας σχέσης, τακτική επικοινωνία. Το επάγγελμα μας είναι ανθρωποκεντρικό. Όσο κι αν χρησιμοποιούμε την τεχνολογία για τη διευκόλυνση των καθημερινών εργασιών μας, η επικοινωνία με τον πελάτη ήταν και θα είναι ο βασικός άξονας διατήρησης και αύξησης του πελατολογίου μας.

Βήμα 5ο:

🡪 Εξέλιξη, ανεύρεση τρόπων προσέγγισης νέων πελατών. Έλεγχος και καταγραφή των νέων αναγκών που δημιουργεί η επί κορωνοϊό εποχή: οι νέες ανάγκες των ανθρώπων σε κάθε τομέα, οικογενειακό, επαγγελματικό κλπ. Συνεχής ενημέρωση και μελέτη των νέων ασφαλιστικών προϊόντων των εταιρειών. Παρακολούθηση επικαιρότητας, τομέων που πλήττονται, τομέων που αναγεννούνται, τομέων που μεταβάλλονται. Η κάθε αλλαγή ανοίγει πάντα νέους δρόμους.

Αρκεί να παραμείνουμε ψύχραιμοι για να τους δούμε.

Η αλήθεια είναι ότι η μετά -κορωνοϊό κανονικότητα θα είναι διαφορετική από αυτήν που είχαμε συνηθίσει. Και είναι αλήθεια ότι η οικονομία δέχθηκε μεγάλο πλήγμα που αναμφισβήτητα θα επηρεάσει το σύνολο της κοινωνίας. Όμως είναι και μια ευκαιρία αποδέσμευσης από τα περιττά βαρίδια του παρελθόντος, είναι μια ευκαιρία να αξιοποιήσουμε τα νέα τεχνολογικά εργαλεία, τις νέες ανάγκες που ανακύπτουν σε κάθε περίοδο αλλαγών.

Όπως πολύ εύστοχα αναφέρει ο Δαρβίνος «Δεν είναι τα πιο δυνατά είδη που επιβιώνουν ή τα πιο έξυπνα, αλλά αυτά που ανταποκρίνονται καλύτερα στις αλλαγές.»

Έτσι κι εμείς, μπορούμε να χαθούμε στον αρνητισμό και τη στασιμότητα, ή να δεχθούμε τη νέα κατάσταση ως μια νέα πρόκληση, μια ευκαιρία να δούμε με ποιους τρόπους μπορούμε να βελτιώσουμε την επαγγελματική μας δραστηριότητα, να αναβαθμίσουμε τον τρόπο εργασίας μας, να διευρύνουμε το πελατολόγιο μας. Να αντιμετωπίσουμε τη νέα οικονομική κρίση ως μια πρόκληση που θα γίνει αφετηρία για δημιουργία, εφευρετικότητα και ανάπτυξη του αντικειμένου μας. Να επωφεληθούμε από το χρόνο που δεν μπορούμε να διαθέσουμε σε αγαπημένα πρόσωπα και δραστηριότητες για να παρακολουθήσουμε σεμινάρια, να διαβάσουμε, να αφουγκραστούμε την αγορά, να εφοδιαστούμε με νέες γνώσεις.

Να αντιστρέψουμε τις δυνητικά δυσάρεστες συνέπειες της κρίσης και να τις ανάξουμε σε όπλα επαγγελματικής και προσωπικής ανέλιξης.

Να αποτελέσει η νέα αυτή περίοδος εφαλτήριο ανάπτυξης, καινοτομίας και δημιουργικότητας.

Πηγή:

Εκμεταλλεύσου για να πετύχεις, αυτό που δεν μπορείς να αλλάξεις! – 5 απλά βήματα

Μαρία Φουσκαρίνη Χωρίς σχόλια

Πάρις Καβαρνός: Ο Covid-19 ενισχύει την ανάγκη σωστής ασφάλισης στους Γενικούς Κλάδους

Τους τελευταίους μήνες σε παγκόσμια κλίμακα βιώνουμε τις πρωτοφανείς επιπτώσεις που έχει μία πανδημία, όπως είναι αυτή του ιού Covid-19.

Σημαντικό μέτρο πρόληψης που ανακοίνωσε ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας είναι ο περιορισμός επαφών με άλλους ανθρώπους.

Εύλογα, όμως, προκύπτει το παρακάτω ερώτημα: πώς μπορεί αυτό να εφαρμοστεί στον εργασιακό χώρο και ιδιαίτερα στο επάγγελμά μας, όπου η επαφή με άλλους ανθρώπους είναι μονόδρομος;

Η εργασία από το σπίτι και η χρήση διαδικτυακών εφαρμογών γρήγορα και με επιτυχία εφαρμόστηκε στον επιχειρηματικό κλάδο της χώρας μας.

Άλλωστε, η ζωή δεν σταματά με τον κορωνοϊό!

Σε αντίθεση, οι γενικές ασφαλίσεις, στο πρώτο τρίμηνο του 2020, αυξήθηκαν κατά 4% περίπου. Μεγάλη αύξηση, που ίσως συνδέεται και με τον κορωνοϊό, παρατηρείται στις ασφαλίσεις αστικής ευθύνης γενικότερα, καθώς επίσης και στις ασφαλίσεις αστικής ευθύνης πλοίων, που έχουν κινηθεί ραγδαία ανοδικά.

Αποδείχτηκε πως η ίδια η πανδημία δημιουργεί τις απαιτούμενες συνθήκες, επιβάλλοντας την επιτακτική ανάγκη της ασφάλισης.

Αναμφίβολα, τα τελευταία χρόνια αρκετά περιστατικά καταδεικνύουν ότι όσα χρήματα και να επενδύσει ένας οργανισμός στη διαδικτυακή ασφάλεια, με σκοπό την ανάπτυξη σχεδίου πρόληψης και αντιμετώπισης ενός συμβάντος κυβερνοεπίθεσης, παραμένουν αρκετά κενά στη διαδικτυακή ασφάλεια και στην προστασία της ιδιωτικότητας.

Η συνειδητοποίηση, λοιπόν, της διοίκησης ενός οργανισμού, ότι ορισμένοι κίνδυνοι δεν μπορούν να εξαλειφθούν, τη στρέφει στην ασφάλιση διαδικτυακών κινδύνων για τον μετριασμό των επιπτώσεων περιστατικών παραβίασης, ως μέσο προστασίας, στην ολοένα μεγαλύτερη έκθεση στο διαδίκτυο.

Οι συνθήκες της εξ αποστάσεως εργασίας και η ολοένα αυξανόμενη χρήση των διαδικτυακών μορφών επικοινωνίας, αυξάνει δραματικά την έκθεσή μας στους διαδικτυακούς κινδύνους και επακόλουθα την ανάγκη της ασφάλισης CYBER ενάντια στις συνέπειες ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων, με στόχο την προστασία της ιδιωτικότητας.

Άλλωστε, σημαντικός λόγος ύπαρξης του κλάδου γενικών ασφαλίσεων είναι η κάλυψη των οικονομικών επιπτώσεων των ζημιών από φυσικές καταστροφές, τυχαίες υλικές ζημιές, κακόβουλες ενέργειες, κ.λπ.

Εδώ και τρεις μήνες το ενδιαφέρον ολόκληρου του πλανήτη –όχι αναίτια– έχει στραφεί στον κορωνοϊό, θέτοντας στα μετόπισθεν τον οποιονδήποτε σχεδιασμό για την αντιμετώπιση ζημιών, όπως αυτών που προέρχονται από φυσικές καταστροφές.

Ωστόσο, στις περιπτώσεις αυτές δεν υπάρχει «εμβόλιο» ικανό να τις αντιμετωπίσει, ούτε σχέδιο απαγόρευσης κυκλοφορίας για να περιορίσει την εξάπλωση των δυσάρεστων επιπτώσεων.

Επίσης, μέτρα σαν και αυτά δεν μπορούν σε καμία περίπτωση να προστατεύσουν, τις για παρατεταμένο χρονικό διάστημα κλειστές επιχειρήσεις, από τυχαίες υλικές ζημιές, όπως διάρρηξη σωληνώσεων, ζημιές από νερά ή ακόμα ακόμα και από πράξεις δολιοφθοράς, όπως κακόβουλες ενέργειες, κλοπή.

Λαμβάνοντας, δε, υπόψη το γεγονός ότι οι Έλληνες έχουν επενδύσει στην ακίνητη περιουσία, δηλαδή στο «σπίτι τους», η ασφάλιση κατοικίας είναι μονόδρομος καθώς στις πρωτόγνωρες συνθήκες του κορωνοϊού αποδείχτηκε πως αποτελεί μοναδική και βασική ασπίδα προστασίας της οικογένειας.

Για την αντιμετώπιση της πανδημίας Μένουμε Σπίτι Προστατευμένοι, αλλά κυρίως #Μένουμε Σπίτι Ασφαλισμένοι».

Πηγή:

Ο Covid-19 ενισχύει την ανάγκη σωστής ασφάλισης στους Γενικούς Κλάδους